什么是经营分析？

经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息、（协调工作不少），采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。

经营分析及深度解析？

一、规划和准备意识，是产品人的基础素养

有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样。

比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。

这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识，很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学。

当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。

制造型企业的经营分析包括的内容？

一、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。1、内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。

2、外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、报告注意点：1、按照分析的目的内容分析，包括财务效益状况（即企业资产的收益能力）、资产营运状况（是指企业资产的周转情况）、偿债能力状况（是企业经济实力和财务状况的重要体现）、发展能力状况（关系到企业的持续生存问题）。这些分析结束才能做出相对客观的经营状况判断，从而决定下一步经营目标和方法。

2、按照分析的对象不同分析，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析，这个就是针对存在问题进行对应解决。

三、个人建议：先根据上述的分类做，最终从这些分类的数据中，总结出相应的优势和问题。可以采用每一个板块小结，报告最后总结的方式。你的报告是他们做出运营调整的关键。

经营分析四个基本步骤？

经营分析分为四个主要步骤：

（1）经营战略分析；

（2）会计分析；

（3）财务分析；

（4）前景分析。

经营战略分析的目的是识别主要的利润驱动因素和企业所面临的风险，从而定性地评价企业的利润潜力；会计分析的目的是评价会计对企业实际经营状况的反映程度，通过识别会计灵活性以及评价企业会计政策和会计估计是否适当，投资者便能够评定企业会计信息的失真程度；财务分析的目的是使用财务数据对企业当前和过去的业绩进行评价，并对其持续性做出评估；前景分析主要用来预测企业未来的经营情况。

企业经营情况分析都包括哪些方面？

按照分析的目的内容分析：

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。

2、资产营运状况。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。按照分析的对象不同分析：1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。扩展资料企业经营分析的六个切入点:1、企业筹资分析。2、企业投资分析。3、企业生产经营成果分析。4、企业成本分析。

5、产品盈利分析。

6、财务分析。

什么是经营分析体系？

经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。

经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议。

指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等;除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比;这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量。

报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。

比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表;不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。

指标和报表都是以企业运营的数据为基础。

分析报告：分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。

注意：分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出判断，如果没有结论，分析报告就没有灵魂。

分析结论一般就是业务运作中存在的问题。

分析报告有两类：第一是各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等;第二综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等;第一类分析报告往往针对部门，一般由部门负责人负责提供;第二类的报告往往是跨部门的，综合的，不一定有明确的责任人。

分析会议：经营分析会议是组织管理层就分析报告中发现的问题进行讨论，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。

分析会议是以行动为导向的，也体现了经营分析会议以决策为导向的本质。

如果没有行动，经营分析体系的价值就无法体现。

所以经营分析体系建设的三个关键是： 以事实为基础的指标报表编制。

在事实基础上的问题分析与发现。

从问题讨论到行动计划。

经营分析最基本的方法？

经营分析的方法有以下几种

（一）计划完成对比分析

通过本期的实际完成数与计划指标数比较，找出实际与计划的差异，说明计划的完成程度，寻找影响计划完成的因素。计划完成对比有两种形式：一是本期实际完成数与计划数对比，分析本期计划的完成程度；二是预计本期可能完成数与计划数相比，分析预计计划完成程度。 （必须进行）

（二）同类对比分析

将本单位的实际完成数与兄弟单位的实际完成数对比，找出与先进水平的差距，从而发现潜力所在，有利于分析落后的原因，推广先进经验，制订赶超措施，提高效益。（根据竞争情况）

（三）历史对比分析

通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好水平比、与历史最差水平比、与平均水平比，揭示经济活动的发展变化趋势，肯定成绩，查找不足。（如有厉吏数据）

（四）市场占有率分析

将本单位的实际完成数与本系统的某一范围比，与当地同类部门的完成总额比，可以找出在本系统及当地所处的位置（营销部门提供）。