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什么是五型班组建设 什么是五型班组的内容

什么是“五型”班组? 五型”班组创建活动的主要内容    1、创建学习型班组   (1)班组重视学习,倡导终身…

什么是“五型”班组?

五型”班组创建活动的主要内容    1、创建学习型班组   (1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.   (2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.   (3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.   (4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.   (5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

  2、创建安全型班组   (1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.   (2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.   (3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.   (4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.   (5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

  3、创建清洁型班组   (1)班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.   (2)工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.   (3)生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.   (4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

   4、创建节约型班组   (1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实   (2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.   (3)加强成本分析与控制。

班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算.   (4)班员有良好的节俭习惯。

坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

  5、创建和谐型班组   (1)团结协作干事创业。

班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务   (2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,相处融洽   (3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强   (4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。

班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

    “五型”班组创建活动的具体要求   开展“五型”班组创建活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。

各级领导班子要以求真务实的作风,立足实际,细致工作,把这项活动扎实有效地开展下去   1、要加强组织领导。

各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者,人力资源部是创建活动的主管部门,负责创建活动的日常工作。

各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓,列入议事日程,加强具体指导,务必狠抓落实。

相关部门和单位既要各负其责,又要相互配合,从自身实际出发,切实抓好创建活动的开展和考核评价工作,及时总结和推广经验,切实促进班组建设   2、要务求取得实效。

要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来,同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。

要通过创建活动的开展,进一步提高班组的整体素质,推动基层建设上水平   3、要完善治理措施。

“五型”班组创建活动,既是加强班组建设的有力举措,又是以班组为核心推动基础治理的重要形式,各级领导班子、机关治理部门要增强责任心,善于在创建活动中发现问题、解决问题,探索创新,根据公司工作的总体部署和要求,不断完善和落实加强班组治理,加强基层建设的具体措施,推动治理工作上水平   4、要严格组织考评。

要根据“五型”班组创建活动的目标要求, 由人力资源部牵头,每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。

综合考评情况由人力资源部分析汇总,党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组,并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。

班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析,提出改进措施,努力提高班组综合能力,为公司建设多做贡献.   “五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

五型三力班组?

五型班组:

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

“五型”班组创建活动的主要内容

1、创建学习型班组

(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。

(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。

(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出。

(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.

(5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。

(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强。

(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护。

(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组

(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。

(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物。

(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁。

(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益。

(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算。

(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组

(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务。

(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,相处融洽。

(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强。

(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

具体要求

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风,立足实际,细致工作,把这项活动扎实有效地开展下去。

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者,人力资源部是创建活动的主管部门,负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓,列入议事日程,加强具体指导,务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责,又要相互配合,从自身实际出发,切实抓好创建活动的开展和考核评价工作,及时总结和推广经验,切实促进班组建设。

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来,同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展,进一步提高班组的整体素质,推动基层建设上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动,既是加强班组建设的有力举措,又是以班组为核心推动基础治理的重要形式,各级领导班子、机关治理部门要增强责任心,善于在创建活动中发现问题、解决问题,探索创新,根据公司工作的总体部署和要求,不断完善和落实加强班组治理,加强基层建设的具体措施,推动治理工作上水平。

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求,由人力资源部牵头,每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总,党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组,并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析,提出改进措施,努力提高班组综合能力,为公司建设多做贡献。

五型班组五大员职责?

1、安全员

为班组长和作业人员做好安全生产的日常看管、排查、点检、培训、整改、预防、除尘保洁、安检、防火防盗防爆防中毒、设备维修保养管理、安全提示等工作,并持证上岗,做好定期与不定期的安全提示排查,控制安全和事故的发生。

2、文化宣传员职责

协助班组长做好班组员工的思想政治工作,认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;关心了解班组员工的思想状况,组织开好班组的民主管理生活会,组织定期或不定期班组员工家庭走访工作。

3、班组材料员职责

搞好班组经济核算和统计工作,负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作;组织班组员工开展增产节支活动,并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划。

4、班组考勤员职责

负责做好本班组的考勤工作,每月30日前应将全班人员的出勤表上报。负责做好本班组人员的年休假调配工作,协调人员休假合理分配,在不影响工作的情况下,应鼓励人员正常休假。严格对各类人员的出勤考核,对违反公司规定的不良现象,应坚决考核,对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

5、班组培训员职责

负责编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。组织班组成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。

如何创建五型班组?

五型是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

那么如何提高五型班组管理,建设“五型班组”活动呢?在班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法中,涌现了大批工作亮点,运行的“六个三”管理模式,促使班组逐步形成求真务实的工作作风,营造了积极向上的团队氛围,能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。

“六三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

煤矿班组如何打造五型班组从哪入手?

“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”

1、集思广益,健全制度

2、打造明星,树立榜样

3、量化标准,奖励先进

4、允许失败,鼓励创新

5、注重细节,优化流程

6、领导带头,走动管理

7、技术比武,打造能手

8、发现问题,立即斩断

9、赶超比拼,团结奋进

10、学习不减,和谐铸成

五型班组特征是什么?

班组“五型”的特征:效率型:量质并重、效率优先;精益型:管理精细、臻于之善;学习型:学以致用、追求提升;创新型:锐意攻关、兼收并蓄;协作型:团结协作、内外和谐。

五型班组的优缺点?

优点

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。

(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

五有班组建设内容?

答一、五有班组建设内容:

五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标,是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向,是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组的五型,即安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。

二、五型班组的特点

结合行业特点和本单位工作实际,在具体内容的要求上,没有特定的统一规范,只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作,最终促进企业更好发展就可以。

三、五型班组的应用领域

煤炭领域,它是探索班组建设长效激励机制的发展方向,也是抓好最基础和最基层管理的有效方法。

国家能源集团五型班组是哪五型?

国家能源集团规定,班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

五自体系:构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系,创建本质安全型企业。

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