企业流程再造属于哪一种创业？

属于二次创业

流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的管理理念 ,强调企业的基本运行形式以“流程导向”替代传统的“职能导向”，为企业经营管理提出了一种全新的思路。流程再造的基本目标是追求企业整体流程最优化，而不是要求每个环节都是最优，这是对传统管理理论的彻底颠覆，因此也称之为流程革命。流程再造的前提是基于客户需求变化，提高客户满意度，只要客户需求发生改变，就需要进行一次流程再造，视客户需求变化程度，对原有的业务流程或调整或重新设计。流程再造是对原来的功能集成之后重新进行分工，形成新的工作程序，并进行系统化的管理，因此这是一种系统化、集成化的管理方式。每次流程再造时都需要重新考量供公司资源配置，力图让工作程序设计最优化。从这个角度来看，每一次的流程再造其实就是一次创新，当客户需求频繁变化时，企业就需要不断进行创新。

流程再造分哪四个方面？

迈克尔·哈默流程再造的四阶段模式 第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。 　 第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。 　　 第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。 　　 第四阶段，着手再造：向员工说明再造理由，前景宣传，实施再造。

企业流程再造有几个方面的内涵

在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。 根本性 根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题。 彻底性 彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，增强或调整 戏剧性 戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。 业务流程 业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。

企业流程再造的理论基础什么

流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

企业再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

企业流程再造的核心思想是什么

企业流程再造的核心思想：

1、通过对企业原有的业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步，最终提高企业整体竞争力。

2、通过对企业业务流程的重新塑造，使企业不仅取得经营业绩上的极大提高，更重要的是，使企业形态发生革命性的转变，其内容是：将企业原以职能为中心传统形态转变为以流程为中心的新型形态。实现企业经营方式和企业理念方式的根本转变。